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玉米烘干塔设备使用过程中的维护保养

时间:2018-07-12 08:30阅读次数:责任编辑:admin 所属栏目: 行业新闻

导读:玉米烘干塔设备维护人员方面: 首先,人员的数量要合理;根据日常玉米烘干塔设备管理工作的需要,因岗设人,科学地计算工作量以确定需求维护人员的数量; 其次,定期对维护人员进行轮岗,培养员工一专多能,可以定期进行技能方面的培 训和技术交流,也可以组织一些技能竞赛提高员工学习的积极性;在维护人员的职能设计上面有一个大忌,那就是某一个人或者某几个人

        玉米烘干塔设备维护人员方面:
首先,人员的数量要合理;根据日常玉米烘干塔设备管理工作的需要,因岗设人,科学地计算工作量以确定需求维护人员的数量;
其次,定期对维护人员进行轮岗,培养员工一专多能,可以定期进行技能方面的培
训和技术交流,也可以组织一些技能竞赛提高员工学习的积极性;在维护人员的职能设计上面有一个大忌,那就是某一个人或者某几个人掌握一些玉米烘干塔设备或者生产线的维护保养技术,这样一方面不利于人员的合理配置,另外一方面玉米烘干塔设备管理工作也会比较被动。
备件耗材的使用:
备件是为了替换玉米烘干塔设备上面已经损坏的部件,减少停机时间而准备的新件或者返修件;耗材是需要定期进行更换的材料;
备件耗材有些是可以返修的,修理后的备件在使用前要进行相应地功能测试,以确保其可以正常使用,并在使用过程中进行跟踪,最简单的跟踪方式是在返修的备件上面设置记录卡片,记录返修时间、功能测试时间及当前更换时间等信息;
其次,备件及耗材的库存管理直接影响备件资金的周转率,即资金的使用效率;库存管理中有几个重要的参数:备件级别、安全库存、最小库存,备件级别一般按重要程度或者价格来分级,A类备件一般占备件总额的5%以内,需要重要储备和管控;B类和C类备件占备件总额的95%,B类备件正常储备,C类备件可以少储备或者不储备;合理的最小库存数量定义可以直接影响库存周转率,即资金的使用效率,此指标需要根据行业特点、公司特点及玉米烘干塔设备特点来综合考量,不可只追求高库存周转率而忽略了备件安全;对于备件及耗材的使用情况要定期审查,对于一年以上没有领用过的库存要进行**,防止占用人力、物力及资金,对于长期零库存状态的重要备件的最小库存进行调整,防止因为缺少备件而造成的玉米烘干塔设备及生产线停机;
再者,针对重要备件的来料检查要有专人负责,特别是重要的加工件或者贵重备件的来料检查不可或缺,控制重要备件的质量也是节省资金的一种重要手段;另外,对于备件的领用需要严格控制,对于普通备件管理者需要定期或者 不定期检查,一旦发现未损坏而被更换的备件,对当事人要加以教育和处罚;对于重要和贵重备件的更换,主管及当事人需要确认备件损坏情况并签字确认;对于对备件及耗材消耗异常的玉米烘干塔设备及生产线需要进行检查及升级改造,减少维护费用。


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